Главная   |   О нас Сделать стартовой    |    В избранное   

Белый каталог статей

 
Маршрутки Киева Отели Украины Расписание автобусов Штрих-коды стран Праздники Скачать реферат
Автобусы Киева Схемы метро Расписание самолетов Курсы валют Именины Каталог статей
Троллейбусы Киева Таблица расстояний Карта Украины Автомобильные номера        
Трамваи Киева Телефоны                
 


Реклама
 

Реклама
Loading...
 

Loading...
 Каталог статей

Начало раздела > Бизнес Добавить статью

Курс на экономию или полный поворот кругом

Поговорим о маленькой части из управленческого консалтинга, который может пригодится в компании. Проведенный нами опрос предоставил, что учредители и владельцы сегодня, как никогда ранее, обеспокоены финансовым положением своих компаний, резко ухудшившимся в связи с убытком продаж, падением спроса на выпускаемую продукцию и отсутствием банковских задолженностей. В качестве действенного и практически единственного инструмента, с помощью которого у бизнеса существует хоть какой-то шанс быть на плаву, первые лица компаний называют жесткую экономию средств и снижение расходов. Примечательно, что основной курс отечественного бизнеса всего за несколько месяцев изменился от "деньги должны работать" и "главное - расширение и захват рынка любой ценой" до "экономь на всем" и "сокращайся и ужимайся где только возможно", сделав, таким образом, полный поворот кругом.

Источники кризиса скрываются в самой природе банковской сферы. Когда деньги теряют свое изначальное значение эквивалента стоимости продукции и становятся объектом всевозможных таких спекуляций, как задолженности под проценты и игра на курсах валют. Когда среди подавляющего большинства руководителей компаний идеализируется идея "деньги делают деньги", заменяя собой ключевой принцип рыночной экономики "деньги являются результатом обмена товара или услуг, предоставляемых бизнесом", - денежные кризисы как брутальный инструмент распределения собственности становятся неотвратимыми. Поэтому если мы не можем возвратить кризисы, давайте посмотрим, есть ли возможность построить компанию таким образом, чтобы она была почти устойчивой для подобного рода махинаций. А также давайте посмотрим, существует ли способ в период экономического спада и общей депрессии не только сохранить, но и расширить компанию? Иными словами, давайте поговорим о том, как добиться платежеспособности, а, следовательно, жизнеспособности компании. Или что может предложить управленческий консалтинг.

Сперва давайте разберемся, что же для бизнес-консалтинга "платежеспособность". Платежеспособность - это возможность, при котором компания зарабатывает денег больше, чем расходует. Первым шагом на пути к платежеспособности является расчет минимального дохода, который должна зарабатывать компания за неделю только для того, чтобы хоть как-то укрепиться на плаву. Этот доход представляет собой сумму обязательных расходов, которые бизнес просто не может не выплатить. Данный минимальный доход называется "точкой безубыточности".

Замечательно, что большинство владельцев и менеджеров бизнесов не имеют представления о реальной величине "точки безубыточности", и склонны быть сильно оптимистичными в отношении этой величины. Как только наша компания внедряет систему финансового планирования, у многих владельцев и топов "открываются глаза", так как выясняется, что большую часть времени их бизнес был убыточным, и финансовый кризис здесь ни причем.

Но обернемся к проблеме экономии. Как это ни странно звучит, но для того, чтобы по-настоящему сэкономить, надо увеличить расходы…, но внимание: увеличить не фактические растраты, а увеличить потребность компании. Так, необходимо сформировать "резервный фонд", выделив для этого определенный расчетный счет, а потом каждую неделю отчислять на этот счет обязательный процент от недельного дохода компании. При этом отчисления в запасной фонд необходимо "замаскировать" под обязательный первостепенный платеж, сделав тем самым у ТОП-состава бизнеса идею, что точка безубыточности есть гораздо выше, чем она есть на самом деле. Таким образом, топ-состав подводится к тому, что для бизнеса необходим минимальный доход, обеспечивающий ее выживание, который на самом деле много выше реальной точки безубыточности. Данный завышенный доход становится минимально нужным, т.е. таким, без которого выживание становится невозможным. А потом в соответствие с вышеописанным законом, компания начинает зарабатывать денег ровно столько, сколько нужно, чтобы покрыть эти "обязательные расходы". Только сейчас часть дохода откладывается в резервные фонд о которых знает только владелец. Вот такой фокус!

Присутствие отложенных средств обеспечивает жизнеспособность компании, делая ее практически неуязвимой для всякого рода кризисов, поскольку излишние средства - это та "жировая прослойка", которая позволяет компании выживать без каких бы то ни было внешних финансовых операций.

Международная консалтинговая компания H-aRt

Опубликовано: 15.07.2010
Прочитано: 72  раза