Главная   |   О нас Сделать стартовой    |    В избранное   

Белый каталог статей

 
Маршрутки Киева Отели Украины Расписание автобусов Штрих-коды стран Праздники Скачать реферат
Автобусы Киева Схемы метро Расписание самолетов Курсы валют Именины Каталог статей
Троллейбусы Киева Таблица расстояний Карта Украины Автомобильные номера        
Трамваи Киева Телефоны                
 


Реклама
 

Реклама
Loading...
 

Loading...
 Каталог статей

Начало раздела > Промышленность Добавить статью

Обновление производства - ключ к успеху организации

Выражение "Lean manufacturing" переводится как "Бережливое производство". Но для многих наших соотечественников это словосочетание мало о чем говорит, так как еще не все знакомы с его инструментами и методами.

В современных условиях производства, когда нет обнадеживающих прогнозов относительно стабилизации мировой экономической системы, так как застой в промышленном производстве привел к постоянно меняющейся ситуации на рынке, весьма актуальным становится поиск серьезных проектов, которые бы смогли изменить ситуацию в лучшую сторону при задействовании внутренних резервов и без серьезных затрат. Вот здесь и может помочь бережливое производство. Сущность его заключается в повышении эффективности производства путем минимизации потерь, без привлечения серьезных капитальных вложений.

Основателем идей бережливого производства является Тайити Оно, который в 1943 году начал свою деятельность в компании Toyota Motor Corporation и сумел воплотить в своих разработках лучший опыт со всего мира. С середины прошлого века им начала выстраиваться особая система организации труда, которая получила название Toyota Production System или Toyota. В западной бизнес литературе эта система чаще всего называется Lean manufacturing, Lean production. Помощник и соратник Тайити Оно Сигео Синго, дорабатывая теорию бережливого производства, создал метод SMED.

Со временем бережливое производство стало выходить за производственные рамки. Методы бережливого производства в настоящее время применяются для процесса общения потребителя и поставщика, оптимизации сферы услуг, процесса обслуживания и доставки продукции и так далее.

Наряду с бережливым производством успешному развитию бизнеса в сегодняшних условиях способствует и теория ограничений. Данная теория принадлежит Э. Голдратту. Ее суть заключается в управлении производством через ограничения. Целью каждого производства является прибыль, а управление производством сводится к управлению его способностью эту прибыль получать. Но в любом производстве есть ограничение, мешающее получению прибыли. Ограничением может быть сбыт, производительность используемого оборудования, снабжение, порядки, установленные на предприятии. Данная теория основывается на том, что на рассматриваемый момент система имеет только одно ограничение.

Производство может быть поточное и единичное. Непостоянством структуры производственного процесса характеризуется производство единичное. Поточное производство характеризуется строгим согласованием выполнения всех операций технологического процесса. Метод поточного производства характерен для крупносерийного массового выпуска продукции.

В сегодняшних условиях усилия менеджмента направлены на повышение показателей эффективности производства. Увеличить эффективность сможет только совершенствование производства. Модернизировать производство - значит модернизировать принципы его управления. Менеджмент организации несет ответственность за развитие производственного потенциала, управление производственной мощностью, управление запасами, повышение качества, управление цепочками поставок.

Характеристикой финансового результата деятельности любого предприятия является прибыль. Она отражает объем и качество продукции, уровень себестоимости, эффективность производства, состояние производительности труда. Она также является стимулом для интенсификации производства и укрепления коммерческого расчета. Следовательно, конечной целью улучшения производства в целом является максимизация прибыли в процессах.

Принципы бережливого производства

Опубликовано: 20.05.2011
Прочитано: 62  раза